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![]() competitive advantage辉盛的优质公寓位处主要大城市的黄金地段,使公寓受惠不少。公寓座落于主要大城市如伦敦、巴黎、格拉斯哥、新加坡、首尔、马尼拉、曼谷、东京、悉尼、北京、上海、南京、河内,及深圳,让我们在当地及国际市场上占有不小的竞争优势。我们的营销策略着重不断创新以满足当地及国际的独特需要。这是我们高素质管理的基础,意在让我们的同事、我们的客户,以及我们的生意伙伴受益。我们对优质服务的执著,不仅满足了客户,还为辉盛赢得了不少赞扬及奖项,如2006的人力卓越奖(People Excellence Award)及2005新加坡标准、生产力与创新局(SPRING Singapore)颁发的新加坡卓越服务奖(Singapore Service Class Award)。 我们以客户为本的文化,结合了协作、沟通,及决心;对卓越的执迷,促使我们推出更多新颖的服务项目,并为我们赢得了客户的高度赞赏,以及更多的客户对我们的偏爱。 我们的人员我们熟知我们的员工是我们最宝贵的资产,我们因而鼓励员工采纳以满足客户的需要、归属感、责任心、创新精神,以及团队协作为本的辉盛核心价值观。 查阅《人力资本的7s策略》(“Human Capital 7S Strategy”). (文件: 8KB) 平衡记分卡辉盛上下均采用平衡记分卡,因为此架构能协助我们的作业与我们的愿景相符合。我们采用战略性架构,把平衡记分卡应用于财务表现、客户服务、高效率的商务程序,以及创新的解决方案。各个部门精心策划并实施明确的行动计划,以达到公司的目标。 营销及预定网我们通过综合国际营销及预定网,把供应与需求市场联系起来。我们的综合系统让我们的职员有机会可进行连带销售、推出新的促销活动,以及制造转介的机会。 品牌管理在辉盛,我们意识到妥善管理我们的企业品牌及形象的重要性。作为我们企业战略中的主要部分,‘辉盛品牌’成为了引导我们的每个决策及行动的中心原则。我们在广告、促销、直邮广告、媒体/公共关系、所赞助的节目、战略性联盟,以及网络中应用了‘辉盛品牌’。在这过程中,我们权衡了所有相关人士的利益,通过发展能提高品牌权益的战略性及战术性项目,策划最佳的品牌战略。
客户关系项目辉盛通过与社会趋势、新兴观念及需求并行,积极主动地识别并了解我们见识广博的旅者的需要。在辉盛,我们关注的比眼前更远,并提供常超乎住客意料之外的新颖解决方法。 营运支援作为辉盛持续性公共关系营销计划的一部分,我们在主要的领域,如管理、技术、开业前、财务,以及营运与营销服务,建立了支援网络。一组经过慎重挑选,由建筑师、室内设计师,及其他服务顾问组成的专业团队提出建议,力求达到国际品质水平。 特出表现辉盛在营运及财务方面的表现特出。 营运表现出色:两家新加坡旗舰公寓(新加坡辉盛阁国际公寓及新加坡辉盛坊国际公寓)于1998年的成功推出,标志了辉盛团队经营成功的服务公寓的开始。开业的第一年,两家公寓均达到百分之八十的住客率,以及令人羡慕的日均住客率及总营运盈利。辉盛在2002年达到了另一个里程碑。辉盛在另外三个城市(伦敦、首尔,及马尼拉)同样取得傲人的成绩,住客率以倍数攀升至百分之九十,使辉盛阁在这些市成为市场领导者。 By Frasers Hospitality
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